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悟り世代の定義〜美容師を楽しむためのコラムVol.19~

 

今回は知識の種類に関してのお話。

 

僕もこの概念は何かの本で読んでそれから意識しているのですが、出典元は忘れてしましました。。。

 

知識として知っていることにも実は受動的知識と能動的知識の2つに分けられるという考え方があって

 

受動的知識というのは「知っているけど、知らないこと」または「知っているけど使えない知識」のことです。

 

思い当たる節もありませんか?

 

僕の場合だと例えば、FXの知識はある程度持っていますし、チャートの見方もわかるし、どういった事柄が為替に影響するかといったことも理解しているつもりですが、

 

僕はいまのところFXではまったく稼げません!!笑

 

僕の受動的知識の代表例ですね。

 

逆に能動的知識というのは「使える知識」であり、「勝ちパターン」のことです。

 

美容師として言えば、指名客を獲得するための自分の勝ちパターンが確立できていればそのノウハウは能動的知識といえるでしょう。

 

しかし意外とそのノウハウを人に教えても、「そんなの知ってるよ」ってことになったりするわけです。

 

それが受動的知識と能動的知識の違いです。

 

ビジネス書を読んでいても書いてある内容って大体は一緒だったりするんですが、成功している人が言っているのは能動的知識、その他の「そんなの知ってるよ」の人たちが受動的知識。

 

だから僕たちは知ったかぶりをしてないで、受動的知識として“知っている”ことを、能動的知識として“使える”ようにしないといけないわけですね。

 

そして受動的知識を能動的知識に変換させる方法はただ一つ、これも“誰でも知っている”の代表例なわけなんですが、【実践】と【失敗】を重ねることです。

 

またまた本の受け売りになりますが、「ノウハウ本を読んで上手になるのは、本を読むという行為だけ」ってことですね。

 

思春期の頃からインターネットが身近にあった世代は、ネットで調べた受動的知識だけが増えていき、中には悟りの境地に達する強者も出てきました。笑

 

俗に言う悟り世代ってやつですね。ですが、美容師という仕事は悟っているだけでは一生楽しめません。

 

率先して【失敗】していきましょう。上手な転び方を覚えるのもケガをしないためには必要です。

 

そして失敗から学び、改善を重ね、自分だけの勝ちパターンを増やしていくのもまた、美容師としての醍醐味です。

 

 

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  • 株式会社プリュッシュ代表。 2013年にJillhairを出店。2016年に株式会社プリュッシュを設立し、Jillhair/hair Lanishの2ブランドで3店舗の美容室を展開している。 スタッフ教育におけるマネジメント能力は社内外から高い評価を受け、セミナー講師やオンラインサロンの運営など幅広く活躍している。 個人事業主として雇用する面貸しサロンが増え、個人での発信がより重要視されいく美容業界において、 あくまでも「チームサービス」にこだわった組織作りに取り組んでいる。 美容師のプレゼン動画チャンネル「Real Voice」主催 オンラインサロン「Job's」オーナー   友だち追加数      
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